專業(yè)精細(xì)創(chuàng)新 完善項(xiàng)目管理

    2012年4月，洪杰同志擔(dān)任G318青陽(yáng)BT項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理上，他勤動(dòng)腦，深鉆研，形成了一套自己的管理思路和辦法。在公司范圍內(nèi)，首次實(shí)施項(xiàng)目策劃，進(jìn)行成本分析，編制策劃書。公司后來(lái)的項(xiàng)目策劃管理辦法，正是在此基礎(chǔ)上總結(jié)、推廣開來(lái)的。通過(guò)項(xiàng)目策劃，首創(chuàng)敏感性分析，明確了管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，明晰了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，管控起來(lái)也就有的放矢。通過(guò)談判，選擇在廢棄礦場(chǎng)建站，免去了中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，既保證了進(jìn)度又節(jié)省了成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)多方考察比較，與供應(yīng)商開展談判，鎖死地材價(jià)格，并規(guī)定其生產(chǎn)專供本項(xiàng)目使用，從而化解了日后地材漲價(jià)、備料不足等潛在風(fēng)險(xiǎn)。積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，如從圓管涵換填、路基換填、堆積土外棄、增設(shè)涵洞等方面上報(bào)變更2300余萬(wàn)元。在公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)洪杰同志的不懈努力，G318青陽(yáng)BT項(xiàng)目完美收官，在建工集團(tuán)當(dāng)年的項(xiàng)目管理考評(píng)中名列第一，獲得“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“建工杯”等一系列榮譽(yù)，同時(shí)，上交公司利潤(rùn)5300余萬(wàn)元。 
    2014年9月，洪杰同志被委任為合福鐵路銅陵長(zhǎng)江公鐵大橋接線路面項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目初期，困難重重，路基單位近7個(gè)月后才交付施工斷面，工期被嚴(yán)重壓縮。洪杰同志轉(zhuǎn)變工作思路，提前謀劃、精心組織。為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目人員懶散心態(tài)，要求把工作重心放在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作上，全力做好備料。在年初瀝青價(jià)格最低時(shí)，要求業(yè)主出資購(gòu)入項(xiàng)目所需全部瀝青并入庫(kù)存儲(chǔ)，僅此一項(xiàng)便創(chuàng)造效益近700萬(wàn)元。開工前累計(jì)完成各項(xiàng)備料15萬(wàn)噸，確保了工作面交付后迅速展開施工。為挽回企業(yè)待工損失，洪杰同志積極與業(yè)主協(xié)商，要求予以補(bǔ)償。最終，項(xiàng)目不僅按期完工，還為公司創(chuàng)造利潤(rùn)2000余萬(wàn)元，也得到省投資集團(tuán)蕪銅高速公司高度認(rèn)可，主動(dòng)提出部分后期工程交由公司施工，二次經(jīng)營(yíng)效果明顯。 
    2015年，集團(tuán)中標(biāo)廣德S215 PPP項(xiàng)目。該項(xiàng)目是安徽省首個(gè)國(guó)省干線PPP項(xiàng)目，也是集團(tuán)中標(biāo)的首個(gè)PPP項(xiàng)目。在此方面，公司沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)可供參考，廣德縣政府也是摸著石頭過(guò)河。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)征求他意見(jiàn)時(shí)，洪杰同志毫不猶豫就答應(yīng)下來(lái)。敢做先鋒軍，甘當(dāng)鋪路石，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就去學(xué)。他買了10多本參考書，埋頭鉆研起來(lái)，每天看到深夜，常常廢寢忘食。廣德方?jīng)]有轉(zhuǎn)變管理思路，他就耐心去溝通，爭(zhēng)取理解。就是靠著這種敢闖敢干的勁頭，同時(shí)依靠集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，硬是摸索出了一條PPP項(xiàng)目管理的路子，形成了可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。在洪杰同志的努力下，S215項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利展開，該項(xiàng)目也被列入國(guó)家PPP示范項(xiàng)目。