百舸爭流千帆競，大干攻堅正當時。宿徐現代產業(yè)園片區(qū)開發(fā)市政項目以勞動競賽為契機，全面落實“項目管理強化年”活動工作部署，聚焦“完善管理體系、升級監(jiān)管服務、強化要素管控、狠抓虧損治理、加快決算清收、推進科技創(chuàng)效”6項重點工作，持續(xù)掀起大干實干快干的生產建設熱潮。

       宿徐現代產業(yè)園片區(qū)開發(fā)市政項目部認真落實建工二建集團工作部署，召開勞動競賽動員大會，成立項目勞動競賽活動領導小組。結合項目實際，制定勞動競賽活動方案，依據項目進度計劃和現場生產安排，組織管理人員以“當好主人翁 建功大發(fā)展”為主題開展勞動競賽大討論。

       目前，錦江路、環(huán)溝路、閔北東路、閔南東路竣工驗收完成；閔子大道中層瀝青攤鋪完成、路燈安裝完成，綠化施工完成95%；桃山路路基6%灰土施工完成、路面底基層12%灰土施工完成，k1+160-k2+130段雨水收集井及支管施工完成，水穩(wěn)攤鋪完成，k0+000-k1+160段第一層水穩(wěn)攤鋪完成，雨水收集管施工完成，人行道施工完成40%；淮海西路路面底基層12%灰土施工完成，雨水收集井及支管施工完成，水穩(wěn)攤鋪完成；人行道施工完成60%。施工現場呈現一派熱火朝天的勞動景象。

       項目部全體人員以抓進度、重安全、保質量、降成本為己任，按照“六比六賽”要求，激發(fā)全體員工的積極性和主動性。項目部結合實際倒排工期、責任到人，制定有針對性的跟班作業(yè)計劃，輪流跟班值守，統(tǒng)籌協(xié)調多段、多種工序交叉施工。在保障工程進度的同時，落實“網格化管理”，綜合考慮各路段作業(yè)特點進行網格隊伍劃分，科學配置人力資源和技術資源，全面提升項目安全生產管理水平，預防安全生產事故發(fā)生。項目部全體員工將凝心聚力，砥礪前行，確保高質量完成競賽目標。